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人工智能等多技术融合

来源:http://www.company132.com 编辑:凯发娱乐 时间:2019/06/21

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  今年,是广电运通成立20周年。从筚路蓝缕,到鲜衣怒马,一路走来,广电运通占据国内ATM行业龙头已有十余年;从栉风沐雨,到大象舞步,来日征程,广电运通已蹄疾步稳地开辟出新的四条跑道。

  广电运通黄跃珍:在ATM巅峰探航AI新蓝海

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  广电运通黄跃珍:在ATM巅峰探航AI新蓝海

  2019-05-07 07:49:11

  今年,是广电运通成立20周年。

  从筚路蓝缕,到鲜衣怒马,一路走来,广电运通占据国内ATM行业龙头已有十余年;

  从栉风沐雨,到大象舞步,来日征程,广电运通已蹄疾步稳地开辟出新的四条跑道。

  ATM机,现在是日常生活中常见的机器。然而,从1987年珠海中行使用第一台ATM机,到上世纪末,国内几乎见不到国产的ATM机设备。

  “那个时候,ATM机基本上都是国外垄断。”广电运通董事长黄跃珍在接受记者采访时颇为感慨地说,20多年前,ATM跟当时的通信市场一样,也都是“七国八制”,即8种制式的机型,分别来自7个国家日本的NEC和富士通、美国的朗讯、瑞典的爱立信、德国的西门子、比利时的BTM公司和法国的阿尔卡特。其中,日本的NEC和富士通分别占据了两种制式。

  在中国银行业电子化大潮下,1999年,广电运通控股股东广州无线电集团看准了未来的市场潜力,果断对港资企业运通科技进行重组,广电运通由此正式诞生。

  黄跃珍介绍说,广电运通成立伊始就立志打破国外垄断,在ATM机上突破“卡脖子”的技术壁垒,通过引进、消化、吸收,再加上自主研发、再创新,于2005年成功研发出了拥有“ATM中国芯”核心技术的取款机。2006年,在取得钞票识别技术突破的基础上,广电运通再接再厉,攻关行业里最顶尖的技术难题循环出钞机芯。

  “ATM中国芯”诞生,改写了我国ATM钞票识别技术一直依赖国外技术的历史,也改变了广电运通的成长路径。

  2007年,广电运通登陆深交所,成为国内ATM行业首家上市的生产厂商。次年,广电运通便坐上了国内ATM市场占有率的头把交椅,这一坐就是11年。现在,国内每3台ATM机中,几乎就有1台是广电运通生产的。

  过去的20年,无疑是广电运通辉煌的20年。

  但辉煌,只是意味着过去。面对移动支付变革的冲击,如何续写未来20年的辉煌?广电运通人有着强烈的危机意识。

  2014年,在ATM机需求还处于上升期,主营业务也很健康的时候,广电运通便开始探索战略转型,提出了“高端制造+高端服务”的双轮驱动战略。2017年年底,公司宣布往人工智能方向作战略升级,致力于成为领先的行业人工智能解决方案提供商的愿景。

  事实证明,广电运通领导班子的决策是对的。2018年,国内ATM保有量首次出现下滑,而人工智能则突飞猛进,引领整个社会发展的变革潮流。

  广电运通的团队奋力拼搏,依托技术研发和市场网络的基础,加快培育和打造“智能终端+大数据”优势,应用场景遍地开花。

  今年4月27日,广电运通披露了提出战略转型升级后的第一份年度报告。2018年,公司实现营业收入54.59亿元,同比增长24.53%;扣非后净利润5.37亿元,同比增长30.21%。

  广电运通转型升级成果初步显现。2018年,在智能金融、智能交通、智能安全、智能便民四条跑道上,广电运通营收分别同比增长分别达10.39%、137.10%、48.57%、9.87%。

  “这一转型,是顺其自然的,也是顺势而为的。”对于这一主动变革,黄跃珍说得轻描淡写,而背后的压力则不为人所知。

  黄跃珍告诉记者,2017年,公司总体销售和业绩情况都还不错,在董事会决定要全面向人工智能行业解决方案提供商转型升级时,公司一些骨干成员表现得有点困惑甚至不理解。

  “船到中流浪更急,人到半山路更陡。”黄跃珍说,面对新的形势,如果再不果断转型,广电运通将面临进退两难的困境。

  黄跃珍临“危”受命,担任广电运通董事长后,他首先要做的,就是要说服一些骨干们转变思维,投身转型。

  在就任广电运通董事长之前,黄跃珍长期专注于科技研究领域,是技术派、专家派,对科技发展趋势,有着独到见解。

  人工智能等多技术融合,代表着新一轮科技和产业革命即将迎来爆发,这是大的外部环境。就广电运通内部而言,黄跃珍告诉记者:“其实,在战略升级之前,我们已经有着足够的铺垫与积累。”

  黄跃珍认为,人工智能主要包含“场景、算法、数据、算力”四大要素。而广电运通在全球布局了超过30万台智能金融设备,不仅积累了大量数据,本身已经构成了应用场景。

  就底层技术而言,自成立开始,广电运通就在研发货币识别、出钞控制、现金循环等ATM核心技术,从钞票识别,到人脸识别,再到指纹、掌静脉、指静脉、虹膜识别等生物识别技术,再加上传感、算法等技术,公司已经形成了人工智能底层技术的底蕴。

  走进广电运通的展示大厅,智能金融、智能交通、智能安全、智能便民的场景扑面而来,让每一个参观者都发出来自心底的赞叹。

  广电运通的各级团队聚焦人工智能战略目标,在转型的道路上坚定不移、执着前行,倾注大量的心血,投入大量的时间,推动多个转型项目的成功落地,彰显了强大的团队合力。

  在转型项目捷报频传的同时,黄跃珍欣喜地看到,曾经不着急转型的一些骨干们,也从困惑中走出来,由理解再到全力支持,公司团队上下已经形成了合力,围绕人工智能转型,打造出一支“铁军”。

  外部的变化,更让黄跃珍充满了信心。“现在,银行在金融科技、人工智能上的转型也有压力,基于长期并肩作战的合作关系,一些银行行长也在与我们交流,寻求进一步加强合作关系。”

  广电运通有着与银行20年的合作经验,又握有先进的人工智能技术,已从为银行提供单纯现金服务设备的提供商,转变为能提供多种智慧网点整体解决方案的供应商,并在全国范围内打造了一批软、硬件智能化改造的标杆网点。

  黄跃珍告诉记者,广电运通的战略升级,不是将传统ATM业务抛弃不做了,而是在继续稳固该业务的同时,发力人工智能领域,开拓更多的业务跑道。

  一方面,传统优势仍需巩固和扩大。据介绍,国内ATM保有量预计将降至50万至60万台,以设备7年折旧测算,预计换机市场每年7万至8万台,市场容量约50亿元/年。同时,不断有竞争对手在退出市场,腾出的市场空间仍然有很大机会,而且,广电运通在后续维护服务上有着领先的团队,全国布局的优势使得公司在ATM领域的话语权进一步提升。

  另一方面,人工智能的应用空间非常广泛,市场空间更为巨大。黄跃珍说,广电运通开拓的智能金融、智能交通、智能安全、智能便民四条跑道,实则涵盖了各行各业,无论是党政公安,还是交通金融,还是老百姓的日常衣食住行,人工智能可以拓展的应用场景,都有着万亿元的市场空间。

  黄跃珍表示,“新发力的AI领域,是一项系统性的、科技含量高的创新工程,要靠我们的毅力和实干不断突破,成果具有很强的裂变效应。同时,创新是广州无线电集团的基因,早已融入广电运通人的血液,我们多年前就自主攻克了ATM中国芯的核心技术,具备坚实的科技创新基础和强大的科技创新精神。我们有坚定的信心,用科技手段在AI转型中创新突破。”

  “省了技术创新的钱,就是断了明天的路。”对于科研经费投入的问题,黄跃珍掷地有声的回答,凸显了他对科技研发的重视。他表示,在AI转型升级中,广电运通务必大力传承创新基因,沉下心来、久久为功,拿出当年打造ATM“中国芯”的精神和气魄,不断在人工智能前沿领域探索。

  言及广电运通目前的AI技术成果,黄跃珍情不自禁地露出了满脸笑容,对于团队的感激之情溢于言表。

  通过团队矢志不渝、孜孜以求的研发创新,广电运通的人工智能技术和应用场景,不断从银行复制走出,走进了机场、地铁、政务服务中心、电信大厅、酒店等,同时也在向海外市场延伸。

  近一段时间以来,广电运通诸多智能化场景的项目不断落地,比如深圳地铁全线的“码”上出行、深圳龙岗区的智慧新警务项目、广州开发区政务中心的“秒批”服务等,都取得了很好的市场效果。

  2019年下半年,广电运通将发布AI核心技术平台测试版的AI-Core System。该系统以数据、算法、算力为核心,将数据与AI结合并深度加工,从而进一步提高企业生产力,为客户提供高质量的创新解决方案。

  “转型,就是为了下一个20年。”黄跃珍表示,改变需要时间,人们对广电运通的新认知,也需要时间。

  就好比人们对ATM的认知一样,以为是Auto-Taking Money(自动取款机)一种与现金强相关的设备,实则是Auto-Teller Machine(自动柜员机),它不是只为处理“钱”而生,而是可以替代柜员做很多服务。而且,这不仅仅局限在银行的柜台服务上,而是可以拓展到任何行业的智能柜台服务上。

  黄跃珍相信,广电运通的转型能够成功。一是公司20年来一直坚持核心技术的自主研发,掌握核心科技;二是公司拥有在全球80多个国家或地区的庞大客户群;三是公司团队齐心合力,公司有一个坚定有力、团结一致的经营班子,对AI战略的高效执行力。

  “任何事情都不是吹出来的,而是干出来的。”黄跃珍知道,他所期待的改变,正在美妙地发生,并不会让他等待太多时间。

  转变,需要一身勇气;改革,需要一往无前。

  在这场必须要打赢的转型战面前,黄跃珍说,只有心无旁骛,拥有创业精神,才能放下包袱大胆干,在转型的征途上越走越远。

  黄跃珍说,他自己首先要以身作则,以上率下。他相信,在AI转型战略引领下,全体广电运通人必将厚积薄发,不负使命,在“AI+”四条跑道上跑出加速度。

  外界评价称,广电运通是最不像国企的一家国企。对此,黄跃珍对记者分析认为,一直以来,广电运通坚持走市场化运作模式,包括控股股东广州无线电集团在内,现代化的企业管理制度一直延续。

  他介绍称,广州无线电集团和上市公司在管理上坚持“四能”的做法,即机构能分能合、干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低,这在传统的国企中很少见。

  “员工考核坚持以绩效为导向,强调积极进取,不让有贡献的人吃亏,这样才能使公司人才队伍永葆生机和活力。”黄跃珍说。

  2018年8月,广州无线电集团入选国务院国资委国企改革“双百行动”名单,成为百家地方国有骨干企业之一,这又将给广电运通带来更大的改革机遇。

  “今年,是广电运通成立20周年,更是公司全面加速战略落地的关键一年。”黄跃珍说,未来,广电运通将保持战略定力,努力推动“AI+”战略高质量发展,在新的舞台上,创造出新的奇迹。

  6月18日晚间重要公告集锦

  华凯创意获签5538.45万元工程承包合同;江苏神通:宁波聚源瑞利再度举牌 持股比达15%;亚太股份与华晟基金签署无人驾驶产业基地战略合作协议……

  市场类型深市主板深市中小板深市创业板沪市主板公告类型年度报告半年度报告一季度报告三季度报告拟上市公司公告首次公开发行及上市配股增发可转换债券权证相关公告其它融资权益及限制出售股份股权变动交易股东大会澄清、风险、业绩预告特别处理和退市补充及更正中介机构报告上市公司制度其它重大事项

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