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6位业界领袖这样看智能传播时代视频新生态

来源:http://www.company132.com 编辑:凯发娱乐 时间:2019/07/19

  智能传播与5G等新技术带来从个人到社会层面的改变,所有视频形式都正面临着焦虑感。但在视频新生态中,机遇与挑战并存,无论站在怎样的起点,都可能实现弯道超车。

  工信部正式发放商用5G牌照,可预见的5G大规模商业应用与AI算法等日趋完善的技术共同冲击社会传播生态。智能终端和平台技术的发展正潜移默化地改变着媒体行业。在智能传播的全新生态下,视频内容从生产、呈现到分发的各个环节都为个人生活与社会带来颠覆性的新鲜体验。

  6月16日,中国电视艺术家协会智能传播专业委员会暨“智能传播时代视频新生态的机遇与挑战”主题论坛在北京广电国际酒店举行。

  国家广电总局发展研究中心主任祝燕南为论坛致辞,北京师范大学艺术与传媒学院院长胡智锋、诚美资本合伙人李勇、快手科技副总裁余敬中、视知创始人兼CEO马昌博、小红书对外事务副总裁邸阿明和国家广电总局广播电视科学研究院博士尹亚光分别发表主题演讲,讨论了智能传播生态下视频内容发展的新力量及可能面临的风险与挑战等议题。

  以下为嘉宾演讲内容摘要(以演讲顺序排序):

  什么是智能传播?首先,它的技术基础是大数据和云计算。其次,从生产特征来看,它具备超越人工的自动性、丰富的联想性和极强的自由度。在传播形态上,智能传播是互动的、碎片化的、多屏一体化的、非线性的。

  智能传播为我们带来了全新的变化。

  在个人和生活层面,它实现了对个人日常生活愿望的个性化与深度定制,基于个人需求,每个人按自己的欲望去提出个性化订单,并通过智能化生产传播得到满足。

  在社会层面,更大范围内的深度社交与丰富的公共议题设置将会广泛地推出。智能传播时代的群落更加丰富,社会话题将在各种各样的网络群落中聚集与展开。

  此外,新的审美体验将会产生。凯发k8!智能传播打破传统美学的经典艺术特征,而与个人欲望的满足和快感连接得更加紧密。

  智能传播时代,所有视频形式都面临着焦虑感,这种焦虑源于技术恐惧症。传统电视视频技术相对落后,线性的生产和传播特点使之难以满足海量的信息与社交需求;新媒体中门户网站信息获取的便利度、丰富度和提炼度不够,自媒体的互动性相对较弱;短视频的问题在于深广度的缺乏与群体的忽略。

  对此,我们有两个技术方向:技术主义和人文主义。技术是决定性和基础性的,技术的发展必定改变视频生态、视频传播的整体组织架构和形态,但唯技术论容易脱离人的需求和社会内涵。人文主义的优势在于关注人性需求,以人为本,但问题在于相对忽略技术逻辑,有时落后于技术发展。

  保守的人文主义是只能穿中山先生那样的中山装,新技术就是不要中山装,彻底颠覆。我的观点是用新的质地、新的技术来改造传统的“中山装”。

  对于未来,我有四句话:第一,态度决定一切,要有正确的价值观引领;第二,细节决定成败,关键在于执行力;第三,永远不要简单化纯技术主义,要把审美和艺术融入其间;第四,智慧改变世界。

  在智能传播时代,不管大家站在怎样的起点上都有可能弯道超车。我也期待我们将智能时代的视频传播做得更强、更大、更好。

  智能传播结合了过去传播方式的所有要素并增添新要素,改变了内容生产技术流程,精准识别需求进行智能推荐,最后黏合用户创造服务,这是我们对于智能传播路径的理解。

  在行业内,智能传播非常庞杂,总体来说,分为内容创意、生产制作、营销互动、宣推与经济、技术支持五大板块。

  我们观察发现行业研发数据库最多达到三万小时,据说年内会达到十万小时。信息量是我们观察这个世界的基础,如果没有信息量,我们只能看到世界的一部分。中国是文化大国,我们要站在中国的立场,有全球化的眼光,看到更多的世界。数据库是基础,方法论是工具,二者结合能帮助行业与团队找到更多更好的项目。

  内容创意方面,自动化剧本、作词与文案做不到完全替代,但能为创意空间提供协助。我们的数据库包含电影、电视剧、短剧、短片等内容,在全球范围内,多家基于汉语的中国语义分析创作支持系统已经开始运作。

  生产制作方面,制片管理能有效提升行业效率,虚拟拍摄是历史的趋势,AI作曲和动画制作已经可以实现自动化了,还有和云剪辑与自动剪辑,能基于文字表述从全球影像库抽取片段迅速生成概念片。此外还有换脸与换声、云储存与传输等。

  在数字资产建模上,随着虚拟拍摄与智能化推进,可能将来在互联网、云端的各种资产是虚拟的数字资产,更快、更方便地建模并形成交易平台,在这一点上行业有很多可推进的空间。

  至于5G,很多人讨论5G,但5G不是未来,而是现在。

  我们为行业提供技术研发、内容研发、平台渠道、广告营销、行业数据等资讯和产业服务,基于这些团队与资源,希望能为中国视频产业整体转型和进一步大发展努力。

  总体来说,智能传播的内容是核心,技术手段帮助我们立意高、品质优地传播更多好的内容,回馈这个时代。

  快手的日活在今年5月达到2亿,每天产出UGC超过1500万条,2018年发布视频的作者超过1.9亿人。DA与AI贯穿了我们的视频生产、审核、理解和匹配分发的全过程。

  在生产过程中,DA与AI技术降低了短视频的门槛,让普通人享受高技术手段,让视频制作更专业,让记录形式更丰富、有趣、高质量。

  在内容理解上,利用多模态信息融合技术,快手对场景和事物的识别更精确、对视频的理解更接近人与现实,包括进行社会意义的区别。对用户的理解分为三个维度:一是性别等终生不改的静态属性;二是兴趣、职业等长期属性;三是想法、意图等短期属性。

  将上述二者匹配就是一个分发的过程。快手的算法与其他平台不同,不是将一个内容推到极致,而是将合适的内容推给感兴趣的人,有意识地规避流量分配两极化和马太效应。

  快手最核心的逻辑可以归结为一个词“普惠”。任何一个人,哪怕是素人,都可以获得200至300的基础曝光量,当热度指数达到标准后系统进行二次分发,这是一个爬坡机制。我们引入基尼系数财富分配的概念进行流量调节,一方面可以对内容择优去劣,另一方面让新的内容不断涌现,择新去旧。

  在视频理解以后,机器审核是第一关,我们给予用户基础曝光量,二次分发则是上热门,每次上热门与爬坡重新自动进入人工审核。

  根据统计,快手播放量大于50万的头部视频占全网的播放量30%,快手把70%的流量给了普通人的长尾视频,以此体现“普惠”。

  为了防止信息茧房效应,快手的算法会不断推送相关内容来试探用户的兴趣边界,根据反馈对用户画像产生更深入了解。

  知乎上一篇文章提到两个观点:首先,快手改变了“1个人发东西、9个人评论、90个人围观”的规律,根据我们的推算,快手的内容生产者比例约为10%。其次,快手的算法基于社交兴趣来进行内容推荐,通过内容和人进行双重连接。快手是一个短视频社区,快手不仅关注好的内容,也关注背后人与人之间的关系。

  快手的流量分发类似去中心化的市场经济。在此引用快手高级副总裁马宏斌的观点:第一,快手没有人工流量,只有机器分发,每个视频都是公平的。第二,从人的角度来说,快手的普惠让每个人都有机会。由此,从供给和需求来看都是极度的繁荣和旺盛。

  短视频的特点是内容全民化与内容机构升级演化。短视频让消费与生产内容的门槛消失,其分发也是公平的,由此让生产嵌入生活,并制造更多场景。

  短视频带来了巨大的内容、流量及广告场景,让营收成为可能的同时,为内容生产机构带来平民式工业化基因升级。短视频有工业化基因,快手的所有短视频都有特别的内容生产模式,这极大降低了内容生产门槛。

  我们认为短视频内容还没有到达下半场,最激烈的竞争才刚刚开始。5G本身带来的流量低成本和短视频全民化是巨大的扩展,接下来将有更多年轻人与中老年人进场,尤其是近1.47亿00后的入场,将决定未来短视频的基本样态。

  对于内容本身发生的变化,从内容机构的角度看有三点:有趣蓬勃,有用发端,人格化大行其道。

  所有的产品最终都是为了解决人的焦虑,区别在于“忘记”还是“解决”。具体到内容产品,就是“有趣”和“有用”两个途径。人们最终的财富是时间,有趣是杀无聊时间,有用是省时间。短视频特别适合表现有趣或有用,因为它本身既擅长表达情绪,也擅长解释知识。这也是短视频作为内容形式能够大行其道的原因。

  在有趣之后,知识型内容将成为未来的抢夺重点,一是因为安全,二是因为用户口味也正从有趣到有用转变。

  但不管是有趣还是有用,最终要回归人格化,所有人都希望跟现实的人产生沟通。讲好故事的专家是热门存在,而批量训练或服务于专家的机构将更有价值。

  短视频在2018年已开始激烈分化为越来越大的头部集团与越来越小的个体机构,未来的竞争也是创意化小作坊与标准化大工厂两条路径。标准化大工厂指创意标准化、生产工业化和品控规模化。内容公司最后的竞争从来不是内容,而是公司,是标准化、大规模、低成本、可持续生产内容的能力。

  未来,内容会成为所有行业的标配,会嵌入行业链条中以促进交易。短视频的场景化、感染力和解释性刚好能够为此提供服务。基于此,视知有三个基本原则:一是企业专家化,二是商品内容化,三是传播场景化。

  2000年出生的中国人正步入成年,标志着Z世代正式向我们走来。他们是接受最优秀教育的一代,是积极融入全球化视野的一代,是出生即介入互联网的一代。他们代表了中国未来五年和十年的思想形态,而这就是生活在小红书的2.5亿用户。

  小红书有着“城市”的概念定位。我们在打造精神家园时,希望大家生活在这座城市中,用技术搭建街道,用兴趣搭建社区,用人文交流搭建内容平台,维持整个城市的公共运行。

  小红书在2018年开展短视频业务,迅速增长5.4倍用户。我们最初是图文结合的内容社区平台,得益于这一形式,内容创造有了一定的门槛。在城市中活跃的一批优质中国青年产生的螺旋影响塑造了整个小红书之城的城市品味。

  我们引入视频以后对于城市品味有过顾虑,但小红书绝大多数用户喜欢看优质、新鲜和真实的东西,城市蓄水池和排污功能维持了这座城市的增长。

  我们在社区追寻有价值的生活方式,电商只是我们基于社区内容向下的一个商业模式,我们更像是生活方式的互联网入口。我们用科技、智能、数据的方式形成我们的文化社群,通过社群分析用户的行为,用数据建模支撑算法,提供他们想看的信息。

  我们致力于美好、真实、多元的城市文化氛围。UGC模式激励着下年轻人对文化内容、生活内容的创作激情,在分发机制上我们与其他短视频公司类似,但也会通过对生活辐射内容的联想和交互以及行为轨迹分析尝试让分发更多元,用智能算法做有温度的推送。

  小红书在构建用户内容分享平台的同时,通过用户口碑锻造产品的真实价值,因此我们能够成为民间品牌和新锐品牌走向知名品牌的通道。同时,我们用平台链接用户与品牌互动,收集产品和服务的意见和口碑反哺商家,为产品服务迭代提供依据。

  科技服务于文化双轮驱动。我们的原则是,通过UGC平台用多垂直分中心化的思维实现这一目标,而一个重大的逻辑就是尊重普通人的力量。

  5G技术有一个大三角,即5G高带宽、5G低延时和5G万物互联。未来,所有的业务和应用应该根据自己的需求选择合适的5G技术。另外,新的宽带形式来临,法律、业务层面的权责如何划分,这是我们要思考的事情。

  我们现在强调视频高清晰度,未来对5G的需求将非常旺盛。同时,云VR是5G技术的杀手锏。目前非5G环境下的VR体验没有达到很好的效果,当带宽足够大时,VR才会线G助力于媒体的业务发展,为采编播带来新的技术。如今云技术、大数据技术迅猛发展已经带来了改变,而5G环境下更高的带宽和更低的延迟都会带来模式的改变。

  5G让视频采集移动化、智能化。未来,所有摄像机自带电池和5G模块随时随地移动,能将超高清信号传回到控制中心。5G让移动化存储编辑更及时,现阶段的网络和大数据云编辑在5G时代会更加顺畅。5G让所有视频高带宽变得触手可及,并为云发展和大数据带来新的发展空间和业务模式。

  总体来说,5G对广电体系带来多重改变,视频业务将随着技术体系下的融合创新进行业务模式的拓展。

  需要强调的是,技术是有成本和适应性的。目前很多业务场景仍需要数字广播模式,广科院的国家科研项目中就有5G广播电视网与移动通信网融合架构的方案研究。

  现在的技术太多了,人工智能是生产力,区块链是生产关系,云计算是生产工具,大数据是生产资料,互联网是自然环境,软件是生产方式。技术提升了生产力,但对我们的生产关系有什么影响?这是值得思考的事。

  互联网的发展打破了早期内容平台的垄断性。技术为业务服务,未来我们更应该思考平台与用户的关系,例如平台是否需要让渡一些权利给用户,以及搭载平台的目的是什么,如何让用户更繁荣。

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